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卢洪波谈运营:投资收获的季节 更新时间:2019-03-08

一年之计在于春。2月25日,2019年工作开年之际,集团 投资公司召开了运营工作专题会,因综合类投资业务的运营工作将大面展开,鉴于其当下的重要性、复杂性,特意从全年工作会中择出,专门召开,以分析形势,理清思路,统一思想,布署行动。

广大员工因运营是投资回款的关键而产生责任感,因运营的合同条件、社会认识、制度机制尚不成熟而产生紧迫感,因运营是市场机遇,是企业差异化竞争的一种核心能力而产生使命感,运营虽不易,却充满令人振奋的希望。

运营,来源于国家倡导推进的PPP业务,是对比以前政府独立主导公益项目建设的标志性区别,社会资本因投资收益须通过运营才能圆满实现,会通过合理的介入促进项目立项可研的理性,提高建设品质,降低建设+运营全寿命周期成本,提高对公众服务的品质与效率。不难得出,运营价值非凡,一是投资项目实现本利回收的战术价值,二是企业面向市场抢占未来的战略价值。运营工作因项目区域、类别、模式、商务条件等诸多因素不尽相同,推动工作千头万绪,难度很大,经过初期的摸索实践,运营可以从三方面六抓手”开展:

一方面是通过抓合同体系、抓责任体系形成运营工作的“架场”,推动项目从建设阶段进入运营阶段;

一方面是通过抓经济性、抓支撑性形成运营工作的“实效”,实现运营自身的合理利润,同时为投资回款提供强力支撑。

一方面是通过抓专业化、抓品牌形成运营版块的“影响力”,打造运营商身份,转化为企业发展的新竞争力,谋求未来先机。

2019年,公司又将有十余项目进入运营阶段。随着投资业务规模从增长期逐步进入相对稳定期,投入与回收此消彼长,投资业务将会从占用财务资源转变为贡献财务资源。

春种秋收,我们大踏步迈向运营,一如辛勤耕耘后,奔向果实累累的田野。(卢洪波)